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关于我们
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人才观
唯才是用，唯德重用； 有德有才，破格重用； 有德无才，培训任用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 人人是人才，赛马不相马。用人之长，容人之短。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。企业即人:成也在人，败也在人。用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是大赢家。尊重人的品德，重视人的智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。尊重人才真心真意,服务人才全心全意；培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。员工培训是企业风险小；收益大的战略性投资。
核心理念
一
让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。
选用人才的原则：
一
德才兼备原则
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
“效果论”原则
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和管理人员平均年龄都在35岁左右，项目经理平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
实践的原则
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到牡丹江瑞丰电力工程有限公司工作的各类专业人才，我们都先安排到适合的岗位中实践，让其在实践中锻炼提高，公开评比，择优选拔。四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原则。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、发展。
人才是赛出来的，不是看出来的，我们尊重每个人的知识和能力，注重对员工的素质培养。我们提供公平竞争的机会和环境。力求员工以竞争合作方式实现自我价值。我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队争先进。我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。
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